沈承业没有再拿上次那份委托来讲。

十二月中旬，江临按约到他办公室，桌面上已经是另一组经过授权整理的任务记录。

客户想做的事表面相近，仍是几组资金安排相互衔接，但这次不是把前一批做完，后面的钱自然就都空出来。

同一笔可用资金还要在几项任务之间轮转，其中一项允许提前完成，另一项则必须保留到约定的时段。

沈承业让江临先看整份安排，自己去隔壁把客户那边来的人接进来。

来的是负责执行的交易员和业务负责人。

两个人带着自己的问题，不是第一次听说江临，也没有进门先请他讲一遍人生经历。

交易员坐下后，直接把其中一段记录移到屏幕中间。

“这一步单独看，我们已经能做得很好。

但它做完，后面有一段反而不好接。”

江临问他，是钱暂时不能用，还是允许使用的时段变了。

“两个都有，看前一项在哪个时候完成。”

对方将两种情况分别展开。

原来的工具会为每一项找合适安排，碰到共享资金和先后要求，就需要交易员在几份结果之间重新拆改。

他们当然知道怎样改，只是每一次局部条件变化，都可能让后面的几项一起跟着动。

江临看完，把最开始那张简单先后图取出来，在几处原来画成同一种关系的位置做了不同标记。

有的必须等上一项实际结束，有的只需已有一部分可用资金，还有的即便钱已足够，也不能随意提前。

这几种情形不能先混成一种，再要求后面的计算替它们猜回来。

交易员看着他的标记，马上指出其中一处还要加一个条件。

江临听完，将那一项并进去，重新把两段安排展开。

“现在不是换一组更漂亮的时间。”他说，“先让它认出眼下究竟是哪一种事情，再选还能用的安排。”

沈承业坐在一旁，将两人确定的关系交给自己的工程人员，留好接口上的变化。

方法最初在历史任务上比较。

每一次都只使用当时已经知道的信息，后来的成交与到账不能提前搬回去帮它做决定。

江临看见一组结果在这一点上过于顺，叫工程人员把数据进入的时刻展开，确认其中那条状态其实来自稍后的回报，便把对应输入恢复到当时能见到的内容。

改过以后，结果没有刚才那么理想，却仍保留了他们真正需要的改进。

某一项提早结束，系统会释放后面实际能够使用的部分；另一项变慢，也能辨认哪些工作可以继续，而不必把整份委托一同停住。

客户交易员看了一遍，拿出自己处理过的另一个例子。

那个例子里，若是只贪图第一段做得快，反而会挤掉最后一段最需要的余地。

江临没有把它当成挑衅，而是同他把全部限制放进去，比较几种真正可做的选择。

前段最短的那一种不再占优。

留出后段可调整位置的安排，在整份委托里更有用。

交易员盯着屏幕，过了一会儿说，这就是他们每次要在几份表中间反复看的东西。

“我不怕自己选。

我怕改完这一处，后面还有一处没跟着改过来。”

沈承业听见，将这一句记到部署需求里。
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