讨论结束前，交易员又提出一种他经常碰到的情形。

两份委托在纸面上可以排成相同的先后，实际一份允许部分接续，另一份必须整段完成；如果只保留那张先后图，最后得到的安排会看起来同样合理。

江临在纸上画了两个很小的例子，节点次序不变，却把能够继续的条件分别写出来。

一张图里，前段只完成一部分，后面已有可做的事；另一张里，同样的中间状态却还没有给出行动所需的条件。

交易员看完，自己拿笔补上他们实际使用的叫法。

工程人员随后把这两个例子放进展示界面，用户不必读江临的全部推导，也能看到为何某项动作此时能够选、另一项还不能选。

沈承业让大家保留这份纸，说培训时用得上。

江临将它重新理清，留给团队的不是一张只在自己面前才讲得明白的草稿；旁边几位实际使用的人也给了各自的意见，最后连标题都是交易员选的。

客户决定拿一份适合的实际任务使用新方法。

权限和下单仍在他们自己的交易人员手里，沈承业团队提供平台与计算支持，江临参与方法研究，不接管客户账户。

那天上午，前两段进行得平稳。

江临没有一直坐在交易员背后看屏幕，先同工程人员把研究中能够留存的内容确认好，随后去旁边的小会议室继续整理数学描述。

午后，有一项实际成交的节奏慢了。

客户交易员没有等到最后才发现，从已到回报里就更新了剩余部分，新的安排随之改变。

原先可能需要等它完成的另一项，只使用已经能够确认的资金先做一部分，剩余部分继续保留。

江临被叫过去时，看见的不是大家在等他拍板，而是交易员已经选了其中一种方案，想与他确认后面那一项为何仍被留住。

他将对应限制展开，让对方看它与尚未结束的一段怎样相连。

交易员读完，点头说保留得对，自己担心的也是这个。

临近下午结束，最后一批仍未全部完成。

沈承业端着已经凉下来的水，站在门边看了一会儿，转身问客户是否还需要他们留人。

交易员说平台按刚才的安排继续就行，但想让工程人员留到最后一份回报核完。

江临也没急着走，回会议室把先前没写完的一页补上。

等最后一项真正结束，屋里的人才陆续松下来。

没有谁因为一个更快的数字当场欢呼，客户先对照自己要完成的事，看是否都已落到实际结果里。

那位交易员从头查到末尾，将原本需要临时拆改的几处同本次记录对上，脸上的倦意仍在，语气却轻松许多。

“这次不用再把三份东西重新凑一遍了。”

业务负责人关心的是另一个结果：在约定的资金与时间条件下，任务完成，后续计划没有被中间一次变动拖着走。

他们将实际使用意见留给沈承业团队，又约定后面的许可范围正式谈。

江临从办公室出来时，外面已经黑了。

沈承业跟他去附近吃了碗面，先说今天自己请，江临提醒上回已经约好下一顿由自己来。

沈承业这才想起来，笑着把付款码收回去。

吃饭时，两人没有急着谈价格。

江临问今天那个工程人员是不是上次说要搬家的人，沈承业说是，房子定了，通勤多十几分钟，但终于不用把书箱叠在床边。

江临听着，想起自己书房新添的工具，说空间宽一点，确实会愿意把东西拿出来用。

过了几天，正式许可讨论才进行。

对方购买的是此次新创方法在约定业务范围内的使用与后续约定支持，不是把江临以前所有成果、以后所有问题一并买走。
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