每份报价必须先说明现场属于哪种基线，还剩哪些需要新验证的差异。

陈芷把四类款项分开入账。

设备尾款两千一百余万元，现场部署与任务包尾款五百余万元，首年软件许可和维护服务三百余万元。

前期已经到账的预付款没有重复计算。

扣除税费、供应商应付、售后备件和现场工程支出以后，首批交付仍留下明确现金净剩余。

陈芷把净剩余写成三条可动用边界。

第一条覆盖下一批二十四台的采购与测试，第二条覆盖现有客户一年售后和备件，第三条才是可以投入新产品与产线改造的资金。

梁知夏想把其中一部分提前锁定新厂房购买权。

江临同意支付低额优先权费用，没有提前付清整座厂房。

第二产线目前仍有产能，百台级订单还没真正签下来。

先拿下购买窗口，比让大量现金躺进一间暂时用不满的厂房更合适。

租赁合同中的产量阶梯继续有效，未来订单达到阈值再执行购买。

钱已经赚回来，也没有为了显得扩张迅速当天花完。

第二产线下一批二十四台的物料款已有覆盖，六个月工资与售后储备不需要动用新订单预付款。

梁知夏没有在到账当天开放第三条产线。

当前第二线年产能六十台，已签订单与验证意向尚未超过安全排程。

扩产先发生在测试、售后与任务包团队。

四名现场工程师、两名软件测试和一名工具库管理员进入招聘，产品交付后的服务能力不再靠陈砚和江临临时补位。

招聘要求里没有写“会用机器人”这种空话。

现场工程师要能读懂行业安全制度、工具与任务证据，软件测试要能在乱序、断网和版本冲突下复现状态，工具管理员则对实体序列、校准和寿命负责。

首轮面试通过五人。

他们先在pG原型与影子工位培训，不直接去客户生产线试错。

能源、矿山和管廊各提供一段停产或模拟区域，让新工程师在客户制度内完成考核。

低熵工坊的扩张不只增加机器，也开始增加能长期维护机器边界的人。

验收后的第一周，软件后台出现续费之外的第一批工程服务订单。

能源客户为六个新站点购买测绘和影子验证，管廊客户增加一条新支线，矿方则订购两套侧开工具箱与粉尘监测任务包。

这些订单不需要重新卖设备。

服务订单的交付也不靠一份文档。

六个能源站点先完成现场测绘，再按共用阀组、深柜与工具拆成三套基础任务。

每个站点独有的通行、授权和防爆边界单独保留。

三套基础任务在影子工位复用，六份现场差异各自签字。

开发工时比六个全新项目减少近一半，验证数量却没有减少。

管廊新支线沿既有弱网基线接入，只新增两个通信死角与一处会车点测试。

矿山侧开工具箱则先让当班工人戴手套实际取用，确认门体与工具不会占用逃生通道，再进入机器人任务包。

产品复用省掉的是已经证明过的部分，不是把不同现场假装成一样。

同一台A1获得新的、经过验证的工作范围，低熵工坊也取得相应工程收入。
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