江临把收入分成三份。

一份维持通用动作与软件底层，一份归行业任务库和现场工程，一份进入长期安全回归与工具寿命测试。

任务包卖得越多，验证预算也按比例增加。

软件复利没有建立在测试预算越来越薄上。

首批客户的运行数据还改变第二批产品。

矿山侧开工具箱进入工业版标准选装，管廊设备增加本地事件头独立存储，航天版的关节颗粒记录接口改为可快速更换封存盒，能源版则增加两处工具车会车标志。

所有改变先在pG原型与影子工位跑完。

已经交付的十二台只在客户选择并完成现场复验后升级。

低熵工坊没有用“远程更新”把新功能悄悄推进生产现场。

月底，首批十二台A1的产品账关闭交付阶段，转入运营阶段。

设备已经离开工坊，资产属于客户。

十二台设备已经归客户，低熵工坊留下十二份运行记录、四套行业基线、年度软件合同和继续扩展工位的接口。

四台救援退役原型则进入正式产品验证中心。

pG-p01继续驻联合实验室，另外三台轮换服务能源、矿山和管廊新任务。

它们不计入可销售库存，也不再按废旧设备折价。

财务将四台机器重估为验证资产，维护、工具和试验工时进入产品研发成本。

第一批尾款全部到账那天，陈砚在产品墙上把十二台设备从“交付”拖到“运营”。

陈芷随后关闭首批项目的临时成本中心。

仍在发生的软件、维护和现场工程进入运营账，后续新增工位单独核算，不把交付期一次性费用反复摊回设备。

财务可以看见一台A1卖出以后每年赚多少、花多少，也能识别某个客户任务库是否长期占用过多工程师。

第一季度运营预测显示，十二台设备的软件与服务收入足以覆盖对应支持团队和回归测试，并保留盈余。

这条收入还很小，却已经不靠继续卖下一台机器维持上一台。

梁知夏据此把软件续费从销售奖金里单列出来，分给维护、测试与客户成功团队。

员工能从长期运行里获得收益，工坊才不会只奖励签新单的人。

首批续费对应的绩效在季度末发放，不提前透支下一年度合同。

运营收入开始形成自己的分配规则。

墙上没有出现空白。

下一批二十四台已经排在后面，六个能源站点和三项新行业任务占住未来两个月的验证工位。

财务账户里，十二笔尾款已经结清，软件续费开始逐日确认，售后排班表仍在向后滚动。

当天晚上，十二台设备仍在各自客户现场轮班，下一季度的续费计时已经开始。
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