沈承业在电梯口接到江临，先看了眼他的背包，笑着问今天是不是也带了一套实验进来。

“电脑。”

“那就好，我们这里桌子够，接机械手恐怕还差个插座。”

两人沿走廊进去，靠窗几张桌旁已经坐着人，屏幕上的成交记录不断往下增加，声音却比江临原先想的少，偶尔有人问一声哪段完成了，另一人便把对应窗口调出来。

今天来看的，是沈承业团队为客户提供工具支持的一份组合调整任务，实际交易由客户有权限的人员操作，沈承业负责平台与计算这一侧。

客户这次准备处置的衡远宽基份额，按任务采用的参考价格折算，约合一千万元。

其中八百万元要换成覆盖资产相近的澄川宽基份额，另有二百万元是净减持，腾出来供后面一项证券买入使用。

八百万元的转换要尽量维持原来的持有状态，一边卖掉却尚未在另一边买回的差额，有事先约好的限度；那二百万元则按另一段进度真正退出，两者不能混在同一条完成线上。

任务表里列着各自的数量、费用预留和完成时点，上午这一段尤其紧。

江临进门前看过获准提供的任务资料，沈承业领他到一张空桌旁，让他把电脑接好，又向在场的人介绍了一遍这次研究服务的范围。

技术讨论中的意见，要由负责执行的人确认后进入当前安排，江临坐在旁边看记录，并不接管对方的账户。

眼前正在做八百万元的转换，屏幕左侧卖出的折算金额已到五百万，右侧买入才到四百二十万，中间差了八十万。

这段任务允许暂时空出的敞口是一百万，再往外走，就得采取补回的措施。

负责执行的交易员看了剩余时间，准备按原定方式减慢左边，让右边先跟上，旁边负责研究的人则认为，现在这一段卖出条件还可以，再等可能要付出更多。

两人的意见都有依据，前者关心空出的敞口，后者关心尚未完成的数量，若把每一笔拆开看，都能找到支持自己的记录。

沈承业把他们的话听完，回头问江临先看哪个。

江临却先问，上午这一段必须完成到什么程度，下一项任务具体依赖哪一部分资金。

客户那边的人走过来，把原来的条件表打开，指着两百万净减持那一栏说，预留给它的执行时段已经很窄，后面的买入正在等。

“转换这一边如果拖到最后，就容易把这段也占掉。

钱在账户里看着不少，可该买回去的还没买，就不能先拨给下一项。”

他说完又指了指时点，净减持完成后才释放的那笔可用资金，是今天明确要交出去的结果。

江临沿条件往下看，将已经完成的两边数量、尚可承受的暂时差额和余下时限放到同一个画面里。

那块空白现在有了不同的含义，它既代表尚未接上的买入，也正在占用客户允许他们暂时偏离目标的余地。

“这里还能等，但不能一直按原来的速度等。”他指着后面的时段说。

左侧还有一批约合六十万元的卖出留在待办里，交易员准备等右侧再买进四十万以后，才分段将它发出去。

这样做，差额恰好回到一百万，仍在当前允许的限度内，卖出也能赶上眼前还不错的价格。

江临将这个方案留在图上，往后多画了一段。

“眼下能做。

可下一段还要不要把余地用满，得连着最后那两百万一起看。”

交易员往前坐了些，指向自己留下的另一种安排，说也可以只跟进二十万，代价是后面还有四十万得另找成交机会。

两种办法都说得通，区别在于现在拿到的价格，值不值得占用后面那段调整空间。

右侧四十万元的买入回报到了，缺口先缩到四十万，两人便从这个已经发生的新状态继续算。

研究员把自己的估计调出来，问他是不是准备直接提高右侧参与量，江临说可以选的安排不止一种，要看后面还能用哪一段时间完成。

他们先前讨论过的执行记录已经按任务类型分开，今天用到的这类，从一开始就要求两边保持联系，江临据此把剩余任务写成几个能够实际执行的阶段。

眼前较有把握的一小段成交机会，可以留给右侧追上；左侧也不必全停，只要它继续向前的量不把后面的调节余地吃光。

下一段右侧能买进多少，就按实际回报更新，余下任务也跟着改变。
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