工程师调整线缆，设备复测温度恢复。

机器人没有“发现人类不知道的重大隐患”。

它把一条容易在换班时丢掉的微小变化，连着位置、历史和证据交给了早班。

这项能力让管廊客户把原定一个月的试用缩短到两周验收。

第七天，十二台A1全部完成现场第一阶段验收。

低熵工坊的交付墙上出现四种完全不同的结果。

航天版取得四个限定工位权限，能源版通过防爆与工具验证，矿山版进入井下限定路线，管廊版完成弱网连续巡检。

它们没有靠一场整齐的发布会宣布“通用”。

同一套移动操作底座被拆成四种真实产品，分别在四套质量与安全体系里拿到工作资格。

梁知夏把验收节点送进财务系统。

设备里程款、现场部署费和首年软件许可分开确认。

十二台设备对应的本期应收款全部满足开票条件，其中两家客户按合同提前释放了一部分年度维护费。

陈芷把四类合同拆成一张现金流表。

航天版按设备到场、工位准入和全任务演练三个节点付款；能源与矿山版本按设备、现场验证和生产任务分别确认；管廊项目则把弱网巡检连续运行天数写进第三节点。

相同底座没有被强行套进同一付款模板。

截至第七天，设备与部署里程款到账一千七百八十余万元，软件许可与首期维护到账二百一十余万元。

仍未完成的生产任务款留在应收账里，没有提前当成现金使用。

第二条产线的下一批物料只按到账资金开放采购。

这让新订单增长以后，工坊手里仍保留六个月工资、售后备件和返场服务的现金余量。

款项到账以后，第二产线的人员、备件和下一批二十四台物料仍有现金净余量。

江临没有把这笔钱全投进扩产。

一部分进入售后备件池，一部分用于现场工程师培训，剩余资金才开放下一批采购。

机器卖出去以后，客户现场的问题不会自动变成客户自己的成本。

低熵工坊要对任务包、工具接口和在许可范围内的软件维护继续负责。

第八天上午，四台原型机回到低熵工坊产品验证中心。

pG-p01留在联合实验室的正式班组，pG-p02、pG-p03和pG-p05则轮换服务客户新场景验证。

它们身上的旧编号没有被磨掉。

首批A1的每一项新任务，仍要先在这些经历过救援、影子星和航天工位的原型机上跑出完整证据。

交付墙最下方出现下一项排程。

能源站将在两周后进行一次计划停机，准备让两台A1承担一整班的真实维护辅助。

那不是验收演示。

客户要用当天减少的停机时间，决定是否把后续六个站点也交给低熵工坊。
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