四个现场在同一天结束工作。

化工支路恢复额定负荷，冶金夹具赶上下一批次，运输干线开放重载，月背天线重新加入联合观测。

每项任务都有受控中止点，也都保留了证据不足时上送江临的路径。

当天没有一项任务走到那条路径。

夜里十一点，mpS-Agent a生成跨节点维护摘要。

摘要按任务来源、许可范围、执行证据、资源消耗和对后续模型的影响排列，不设机器表现排名。

江临点开月背道路构件那一项，在下一批生产许可里增加外缘热循环后的颗粒释放检查。

这是新的工程判断。

至于更换防尘圈、搬运旧件和重新标定转台，已经不需要他跨过地月距离伸手。

第三十八年九月一日，五年验证期结束。

地面五个工业节点持续运行，Lc-04完成四次发射和七批航天器总装，三颗中继星按寿命计划轮值，月背工坊的长期作业单元从三十七台增加到五十二台。

五年中，系统共向江临提交二十九项边界外问题。

其中十二项涉及新材料许可，九项涉及首次任务架构，其余八项来自未知环境证据。

这些问题都值得他亲自判断。

常规维护工单没有一张因为“等江临来修”跨过计划完成时间。

江临在验证页上取消临时观察标记，把这套工作方式写入地月工业的正式运行基线。

五年空出来的时间没有成为日程里的空白。

他完成了火星中继四组轨道族的长期稳定性筛选，把深层档案中九套旧导航星表统一到现役时标，又清算了月背新阵列前二十七个月的本底。

过去，这些工作常被一只卡在柜后的插头、一段必须亲自走完的维护路线切开。

现在他可以连续工作六小时，再在日终审计里看见数百项现场任务已经各自闭合。

机器替他拿回的首先不是产量，是完整、不被琐碎动作撕碎的时间。

他走到控制大厅中央，调出覆盖两个天体的设备图。

一千多台地面机器和五十二台月面作业单元按任务状态分布在各自节点，屏幕没有把它们画成人形，也没有给它们安排名字。

江临仍是那个决定系统往哪里走的人。

他的时间终于不再被每一处现场的手工动作切碎。

当晚，他把五年来积累的观测数据拖入全源清算任务。

月背低频阵列、尘埃监测设备、地面观测站和三颗中继星刚完成一次新的时标统一。

所有现役节点都已准备好。

江临给它们签发下一张联合任务。

灾变之后的第一张连续新星图，开始生成。
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