第三十三年九月一日，江临取消了自己在四百一十二类现场工单里的默认执行身份。

他仍是新目标的签发者，也是首次材料许可与关键任务授权的最终责任人。

设备换件、线束处理、夹具调整、现场复测和受控回退不再自动排到他名下。

系统里留下的不是一条禁止他进入现场的命令。

任何任务遇到真正超出既有边界的新问题，仍会把证据送到他的控制席。

区别在于，一只阀门到了更换时刻、一条运输线需要复测，或者月背工具发生正常磨损时，机器不会先停下来等他挽袖子。

五年验证从当天零点开始。

江临把自己的日程腾出一大块，重新回到全源观测清算、火星中继轨道设计和星潮工程未执行卷。

第一周，他仍会下意识打开地面现场总图。

屏幕只显示各节点按任务周期生成的摘要和可追溯证据入口。

北岭一台运输平台更换轮边密封，谷地冶金节点清理一组结晶附着，Lc-04重新标定长臂设备的末端相机。

这些工作在他看见以前就已经结束。

任务页保留隔离点、工具电流、替换件编号和复测结果，江临可以沿任意一项记录回到最初动作。

他抽查了三份，把页面关掉。

第二个月，系统第一次提交边界外问题。

北岭新矿层的夹杂分布不同于已有材料模型，继续扩大采掘需要一份新的分区许可。

勘测设备把岩芯、光谱、密度与周围构造证据送回Lc-04。

江临用了半天重建采掘边界，批准两块试采区，要求其他区域维持勘测状态。

任务在这里需要他的判断。

试采开始以后，支护、掘进、运输和分料又交回现场设备。

他没有跟着第一车矿石走完整条运输线。

验证的第二年，江临又主动抽掉了三个节点的常用现场支持窗口。

原本每天预留给临时人工操作的时段改成设备自检和备件整理，只有证据进入边界外队列时才重新开放。

最初一个月，任务完成时间没有明显变化。

半年以后，各节点把少等一次远程确认节省下来的空档重新拼进生产排程，常规维护平均提前量反而增加。

机器没有因为江临退出现场而变得大胆，它们只是更早在允许范围内把该做的事情做完。

第五年验证真正有分量的一天，出现在第三十八年二月。

那天四个相距极远的节点同时进入维护窗口。

谷地化工节点要更换一只冷却支路调节组件，北岭冶金线的翻转夹具达到磨损阈值，东部运输干线有一段路基出现缓慢沉降，月背新阵列的一只转动天线则连续三天表现出驱动阻力上升。

四项工作都不宏大。

任何一项被长期拖住，都会在之后变成真正影响生产和观测的问题。

上午六点，化工节点最先进入隔离。

冷却支路有两条并联路径，维护任务先把生产负荷降到单路可承受范围，再将目标支路中的介质转移到回收罐。

危险环境型移动操作设备GZ-17在阀组外架设临时监测，GZ-22带着长柄工具进入狭窄维护位。

旧组件的固定螺栓分布在管线后侧，正面相机只能看到两只。

GZ-22从上方送入镜头，GZ-17共享侧向视野，任务包根据双视角重建工具进入路径。
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