四只白色运输柜被移出接口大厅。

一号和二号进入结构与电性样机区，三号、四号进入平台生产准备区。

四台航天版A1沿联合规范领取工位。

四星项目使用的记录系统从第一只结构件入场开始生效。

供应商箱体、平台支架、工具和等效件都带公共字段，不等飞行件出现以后再补建证据链。

第一台A1完成的任务只是把一只空平台支架从缓冲区送到电性工位。

质量人员核对位置与固定，记录包成功导入项目系统。

一项普通搬运证明联合规范能在新项目从零使用，而不只会翻译尘眼一号旧记录。

它们不碰尚未授权的飞行件，只先布置支架、工具与等效线束。

pG-p01保留在尘眼一号班组，没有被新项目调走。

十二台航天版A1的资源因此分成两组。

四台服务尘眼一号常态任务，四台进入四星研制，另外四台作为跨单位与地面站版本轮换。

项目增加，没有把一条已经运行的班组拆空。

当天晚上，平台供应商发来第一批长周期器件交付表。

关键时钟分属两个批次，存储器有三套备选，四颗星的电源单元按共同接口、不同制造批次安排。

江临没有挑最早交货的组合。

他按共因风险、测试窗口和两次发射节奏重新排序。

一号、二号先取得平台主件，三号、四号的异构批次晚两周到，不影响总体计划。

四星项目墙上的四个节点从“工程验证”转成“研制”。

第二天，首笔研制款按合同进入平台与载荷账户。

采购团队给四颗星分别建立批次账，质量组开始审核供应商过程，地面站团队则预定第一批双星入轨后的连续测控弧。

项目状态的变化不是墙上一种颜色。

钱、人员、物料、测试设备和发射服务同时开始占用真实排程。

四颗星真正从文件走进了制造现场。

项目秘书当天发出六十三人的责任矩阵，次日开始按周更新。

任何延期都会显示影响哪颗星、哪次试验和哪一扇发射窗口。

总计划给四颗星留下两个月共同系统级试验。

平台制造延迟不能随意吃掉这段时间，任何供应商变更都要从自己的交付缓冲解决。

江临宁可让发射窗口使用备选批次，也不拿四星真正同时工作的验证时间填采购延期。

两次搭载合同因此各保留一只可调整窗口，项目不被单一日期绑死。

每个节点下面出现结构、电性、载荷、地面和发射五条实际进度，剩余八星仍留在后续栏。

采购系统先吐出四只平台舱的长周期订单，随后是载荷前端、时标设备和两次搭载合同编号。

项目秘书把两个月共同系统试验锁在两次发射窗口之前，任何供应延迟都只能从各自交付缓冲里找时间。

傍晚，四颗绿色节点下面各自亮起第一条已下单。
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