财务人员在会议桌另一端拆出平台、载荷、地面系统、发射服务和两年运行五只成本中心。

第一笔经费进账以后，项目名称登记为“尘向一号工程验证星座”。

四十七个人的名单随后传到各组终端。

许开阳接走工程组织，宋遥接走地面链路和运行，平台、轨道、载荷、测控、数据与质量组的负责人逐一按下自己的工位确认。

总控权仍在江临手里，具体图纸和排程却从这一刻分散到七张工作台上。

首批四星获得独立项目编号、两年预算和两次发射预留。

项目墙上其余八颗仍保持灰色，第二组发射卡则被压在第一组在轨时间链之后。

第一组若接不成时间链，后两颗的载荷组就先回地面改时钟，不拿下一次发射掩盖前一次的问题。

会散时，走廊外传来运输轮碾过地缝的声音。

四只白色平台柜被依次推进总体大厅，柜门上贴着一号至四号工程验证星编号。

柜内仍处于样机阶段，装着平台电性舱、接口样机和第一批结构件。

四台航天版A1沿柜体两侧展开线束支撑，工具头停在飞行件红线外，等工程师刷卡开放当日工位。

一号星先接入时标基线，二号星加载姿态与载荷耦合模型，三号星核对搭载结构，四号星把冗余链路指向第二地面站。

第二天早上，采购员发现四颗星的关键时钟被供应商排进同一生产批次。

这样交付最快，价格也低一点。

宋遥把盲测里那条四十七分钟的迟到记录贴到采购页旁边。

同一批时钟若带着同一种缺陷上天，地面再聪明也分不清四颗星一起错了多少。

采购单被拆成两个批次，四号星另留一只异构备选时钟；存储器也随之错开批号。

新增费用从接口预留中挪出，没有碰尘眼一号飞行备件，也没有取消第二地面站窗口。

傍晚六点，四只平台柜第一次同时上电。

二号柜刚送上母线，右侧电流通道便跳出一条红线。

航天版A1停在红线外抬着线束，没有自行伸手去碰接口。

平台主管刷开当日权限，工程师拆下外层插头，发现一只地面测试转接片压住了回流触点。

转接片退出，触点重新清洁，二号柜在七分钟后第二次上电。

这回四套平台都保持在基线功耗，异常记录则留在二号星自己的装配履历里。

地面时标脉冲沿四条不同线缆进入电性舱，指示灯没有整齐地同时闪烁，而是带着各自真实的微小延迟依次亮起。

宋遥把四组偏差收入第一天记录。

项目墙上，十二颗灰色节点中的前四颗转成绿色。

剩下八颗还在图上等着，眼前四只柜子已经开始耗电、发热，也开始一天一天逼近自己的发射日。
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