傅氏投资部在凌晨一点收到光影时代收购方案。

会议室十分钟后亮灯。

傅安衍没有参加评审，只将两名负责文娱资产和不良资产处置的高管叫到公司。

他按姜眠的要求签署了回避文件。

项目资料由眠星直接发给投资团队，所有沟通留痕。

凌晨三点，第一轮评估结果出来。

不建议整体收购。

光影时代总负债超过十一亿，三十七家影院中有十二家长期亏损，七家存在租金纠纷。

母公司还为关联企业提供过两笔担保，风险无法完全切割。

投资部负责人在视频会议里说：“如果接整个公司，相当于替原股东填债务窟窿。”

姜眠问：“只收核心资产呢？”

“债权银行正在打包处置，不接受单店拆分。”

“我们不要单店。”

她共享自己的方案：“成立专项收购主体，只接影院经营资产、品牌和发行系统。

历史债务留在原主体，由处置资金按顺序偿还。”

“银行为什么同意？”

“整体拍卖两次流拍。”

姜眠把公开成交记录放出来：“第一次起拍价六点件：“承接三十七家影院的一千六百名员工，保留现有会员储值，优先支付半年内拖欠租金。

银行可以减少后续安置和诉讼成本。”

“这些成本最终还是由收购方承担。”

“但钱花在恢复经营上，不是填无法确认的历史负债。”

傅氏团队开始重新核算。

现金报价两点七亿。

租金及员工安置预计六千万。

设备维护与必要升级四千五百万。

总投入接近四亿。

如果独立发行系统修复成功，再联合外部影院，资产价值会高于单纯的三十七家影院。

如果系统无法使用，这笔投资的回收周期可能超过八年。

投资部负责人问：“眠星准备出多少？”

“三千万现金，加发行系统内容运营方案和未来三年项目优先合作权。”

“三千万无法拿到太多股份。”

“按估值算，我不要求特殊待遇。”

姜眠说得很清楚：“眠星要的是合理股权、董事席位和排片规则参与权。

傅氏负责主要资金，不代表可以给眠星超额利益。”

凌晨五点，投资部给出有条件推进意见。

条件一，完成核心影院抽样审计。
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